"Результат" - журнал о том, как создать свое дело
домой
Архив :: № 8 :: Отличительная черта предпринимательского подхода
Свежий номер журнала "Результат"
     
 
 
     
 
Рассылки
Новости журнала "Результат"
Посмотреть архив
Другие наши рассылки
 
 
     
 
Сдается рекламное место. 10 у.е. в неделю
 
     
 
У Вас есть:

Своё Дело
Свой бизнес
Работа
Нет у меня ничего :(


• Всего голосов: 3051
 
 

 
Твой дом стал для тебя тюрьмой
Для тех, кто в доме, ты - чужой
Ты был наивен и ждал перемен
Ты ждал, что друг тебя поймет
Поймет и скажет: "Жми вперед!"
Но друг блуждал среди собственных стен
...
Ария - <Герой асфальта>

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ ПОДХОД

Отличительная черта предпринимательского подхода

Затрагивая тему кадров в бизнесе, нельзя не обращать внимания на разницу в отношениях к кадрам двух категорий людей – тех, кто владеет бизнесом и создаёт его, и тех, кто созданный бизнес обслуживает. Менеджер и предприниматель. Управляющий и собственник. Два человека и два подхода к кадровому вопросу. И разное отношение к работе наёмных сотрудников и к собственному труду.

Ниже в таблице, предоставленной Национальным Союзом Кадровиков, предлагаем вам посмотреть со стороны на самого себя и на тех людей, кто с вами рядом работает.

Кто вы — менеджер в душе или предприниматель?
Считая себя вторым, что находите среди собственных качеств от первого?
Возлагая надежды на человека как на партнера, не ошибаетесь ли вы в нём?
Это материал хорошо иллюстрирует разницу между людьми, чьи интересы сходятся в бизнесе.

Таблица 1. Основные отличия традиционного менеджерского и предпринимательского подхода к делу.

Отношение к риску

Как избежать или минимизировать

Как использовать рискованную возможность

Цели и задачи

Решает поставленные задачи, но может перейти к постановке новых задач в рамках фиксированных целей

Видение будущего, определение новых направлений, целей и задач

Человеческий фактор

Организация и структура, функции работников

Способности людей

Мотивация

Зарплата, достижение результата в рамках организационных целей и задач, ответственность, принадлежность к высшему социальному уровню

Самореализация, развитие, достижение новых результатов, соревнование, азарт. Принадлежность к творческой элите

Статус

Официальный

Неформальный

Самоидентификация

Организация,
служебное положение

Своя бизнес-идея, положение лидера

Соотношение воспроизводства и изменения производства


Воспроизводство и
затем изменение


Внесение изменений и затем их воспроизводство

Притязания, ограничения

Нижняя линия гарантий

Высшая линия притязаний

Контроль

Система контролинга исполнительности

Сканирование упускаемых возможностей

Результат

Хороший управляющий правильно делает вещи

Хороший предприниматель делает правильные вещи

Ссылки по теме


P.S. От издателя.
Темы, затрагиваемые в нашем журнале, поистине неисчерпаемы! Мы стараемся показать различные аспекты предпринимательской деятельности под разными углами зрения. Не старайтесь найти в статьях четкие ответы на свои вопросы - возможно, четких ответов в них нет! Но то, что прочтение журнала натолкнет Вас на размышления - это мы вам ГАРАНТИРУЕМ. И именно ЭТИ размышления помогут Вам получить ответы, которые Вы ищете.

Интересуетесь приобретением журнала? Тогда вам сюда!
Отзывы читателей и подписчиков можно прочитать здесь.


Разрешается републикация наших материалов на сайтах и в рассылках с обязательным указанием авторства и прямой ссылки на наш сайт.

 
Copyright © ООО «Результат», 2003-2017
 
  Rambler's Top100